Fabiano Sterlacchini Terang-terangan Ungkap Faktor di Balik Kepergiannya dari Ducati dan KTM
Direktur Teknik Aprilia Racing MotoGP, Fabiano Sterlacchini--Speedweek
MOTORACE.ID -- Musim MotoGP 2025 mengukuhkan posisi Fabiano Sterlacchini sebagai salah satu figur teknis paling berpengaruh di paddock.
Insinyur asal Italia ini mengambil alih peran Direktur Teknis Aprilia Racing setelah kepergian Romano Albesiano, sebuah tanggung jawab besar yang oleh banyak pengamat disebut sebagai “mission impossible”.
Aprilia kehilangan arsitek utama proyek RS-GP, sekaligus menghadapi perombakan signifikan pada jajaran pembalap dan kepala kru.
Di tengah situasi kompleks tersebut, Sterlacchini mampu membawa skuad Noale melewati musim yang penuh tekanan dengan manajemen yang dinilai solid dan terarah.
BACA JUGA:Diambil Alih Gunther Steiner, Tech3 Diproyeksikan Jadi Tim Multikultural di MotoGP
BACA JUGA:Banyak Adu Argumen Teknis dan Keselamatan, FIM Tunda Larangan Winglet Jok MotoGP Sampai 2027
Mantan Direktur Teknik Ducati MotoGP, Fabiano Sterlacchini--Dorna Sports
Ahli Teknik di Era Keemasan Ducati
Dalam wawancara mendalam bersama Manuel Pecino, Sterlacchini merefleksikan perjalanan karier panjangnya di dunia balap.
Latar belakang pendidikan teknik mesin membawanya meniti karier awal sambil menyeimbangkan kuliah dan pekerjaan di bengkel balap mobil milik pamannya.
Jalur menuju roda dua terbuka lewat koneksi di Superbike hingga akhirnya bergabung dengan Ducati Corse. Selama 18 tahun di Borgo Panigale, ia bekerja bersama banyak nama besar dan menyebut Filippo Preziosi sebagai sosok yang paling berpengaruh.
“Filippo tidak diragukan lagi memiliki pikiran yang luar biasa,” kenang Sterlacchini.
Ia juga pernah bekerja di bawah Gigi Dall’Igna yang digambarkannya sebagai figur sangat kompeten, namun keputusan meninggalkan Ducati lahir dari “timbangan kehidupan”, ketika kebutuhan untuk melakukan “detoksifikasi” dari tuntutan balap menjadi lebih kuat.
BACA JUGA:Museum Balap FIM Resmi Dibuka, Motor Desmosedici GP25 Marc Marquez Jadi Sorotan
- Tag
- Share
-
